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郭智敏總經理在2013年工作部署、簽狀大會上的講話

[發布時間:2013-03-13 14:48:13 ] [閱讀次數:2522 次]

 

同志們:今天借召開2012年度總結表彰、2013年工作部署、簽狀暨第二屆八次職工代表大會的機會,講兩方面內容:

一、如何抓好2013年重點工作的落實。

1、各主管領導、各部室、各基層單位,要認真組織好對2013年工作報告的討論,形式自定,目的達到深刻理解。

2、對合同中的各項經濟和費用指標,搞好細化分解,做出合理的計劃安排,做到心中有數。

3、制定保證措施。這一點很關鍵,要多說幾句。不管你有多高的認識,多好的積極態度,多么詳盡的指標分解,多么明確的責任,也就是說無論想法怎么好,都只不過是動機,最終要看的是“效果”。如果只有動機沒有效果,那就是空談。要想動機和效果達到一致,唯一的就是要有一個科學的、強有力的保證措施。這就要充分利用好雙文明百分考核這一形式,你可以將各項工作都納入考核的內容,在這方面過去講過多次,在這里就不細說了。

4、抓好2013年重點工作的落實。所謂重點工作,就是某一個時期上級部署的工作,社會對我們的所需,或企業存在的急待解決的問題。我們2013年的重點工作就是目前社會所需。我們過去雖然做了,但做的還不很完美,如給水工程設計預算、送審,過去只對招商引資大項目,今年就要擴大范圍,通達一、二處也要做了。親情服務卡,只是管線維修處發,好幾年沒有效仿的,其他單位能不能發,我看不僅一兩個部門,好多部門都可以效仿。我就不具體講了,我不想總去喂填鴨,我想要看到雄鷹撲食,在你們落實方案中見。

5、常規性工作不可輕。常規性工作同樣重要,重點工作的基礎是來源于常規,沒有常規的基礎也就不存在重點了,大家不要出現誤區,千萬不可丟掉常規性工作。

二、對中層干部的幾點要求。

為了保證2013年供水工作落實好,下面我以談心的方式與大家談談,對中層干部提出兩點要求:

一要名副其實,盡職盡責,全身心投入工作。

中層干部是企業的中堅力量,是從眾多人群中篩選出來、比較優秀的,請大家不要空有其名。要做到:獲其位,謀其事,受其祿,盡其責,名副其實。就是說獲得中層干部這一職位,就一定要做中層干部該做的事情,盡中層干部的職責,工作要與名譽相符,要與給你的俸祿相稱,而不能尸位素餐,只占位子不起作用。昨天,把你們的收入與一般管理人員作了比較,正職月收入高于一般職工1470元,副職高940元,這個差額就應該是你盡責的差額。但都盡沒盡到責任?古人講“吾日三省吾身”,就像一天早午晚吃三頓飯一樣自省一下,看自己做的怎樣,看看自己付出了多少。過去,我不止一次的講過怎樣當好一名中層干部,當好一名中層干部必須做到以身作則,什么打鐵先要自身硬,喊破嗓子不如做出樣子,多身教少言教,用自己的行動向職工發出無聲的命令;什么要帶頭做一個正直正派的人,伸張正義,主持公道,以理服人,以德樹威;什么要自覺守一方土,盡一方責,保一方平安,帶領職工群眾完成各項任務,用自己的實際行動說明你無愧于中層干部這一職位,無愧于中層干部這一名譽,無愧于中層干部這一俸祿。當然,我們多數做的不錯,但差的還是有的。差的怎么辦?你自己回去考慮。以上談的盡責這個問題,實際上不是我非要求你盡責,而是你自己的選擇。我來水務近十年了,真的還沒有誰是我強迫在某個位子上做某份工作的,既然是你自己的選擇就要盡責。

二要與時俱進,積極進取,切實增強緊迫感。

雖然各位現在已經是一名中層干部了,但切不可沾沾自喜,以為勝券在握,從此就可以固步自封、高枕無憂了,那就錯了。今天你在這個位子不錯,但它不是絕對的、永遠的。不是有那么句話嗎?“逆水行舟不進則退”,還有一句名詩“江山代有才人出,各領風騷數百年”。這段詩出自清代趙翼的《論詩》,下面我給大家讀一下全文:“滿眼生機轉化鈞,天工人巧日爭新。預支五百年新意,到了千年又覺陳。李杜詩篇萬口傳,至今已覺不新鮮。江山代有才人出,各領風騷數百年?!边@首詩中心意思是告訴我們,社會是在不斷的發展變化,無論是作詩、做事都要有新意,不然的話你就跟不上形勢,不與時俱進,就有被淘汰的危險。所以,我們每個人都要做到與時俱進,始終保持積極進取的精神狀態,干一翻事業,創造新業績,才能永立不敗之地,才不會被淘汰。大家確實應增強緊迫感,社會的形勢在不斷的發展和變化,企業的經營模式也處于不斷的變化之中。比如說過去我們有降差辦、清欠辦、檢收后備隊、水表商店、給水設備器材分公司,現在沒有了,這就是當時形勢的需要。目前,隨著大伙房輸水配套工程的運行使用,我們現有的水源水廠的供水方式和運行工況,不也發生了很大的變化嗎?大伙房未運行前,永安水源日供水量6萬噸,現不足1萬噸,團甸水量以前為3.1萬噸,現減少到幾千方。根據來水的變化,下步一水、三水究竟應該怎樣運行都需要研究。水廠是這樣狀況,那么市內營業六個分公司呢?過去,社會上收費環境不好,企業內部的基礎工作較差,需要縮小管理半徑,是必要的,但目前無論外部還是內部的基礎工作都提升上來了,再回到三、四個公司可不可以?我看完全可以。今年是時間比較緊來不及調整了。體制調整,必定就要涉及人員,到那時誰留誰下,必定要優勝劣汰,并不單單只是營業分公司的問題,它必定要波及營業之外的各個單位,那就得競聘上崗,看誰工作好,誰水平高,誰貢獻大。誰工作上不去,平平淡淡,誰就下去,所以請同志們工作要早有積淀,樹立和保持強烈的競爭意識和進取精神,永立不敗之地。

希望各位認真領會以上兩點,別到最后讓我亮“黃燈”,“黃燈”就是誡勉談話,敲警鐘。更不要讓我出“紅燈”,我說的“紅燈”是不免你,但停止你的職務和待遇。比“紅燈”重的那就是連“路面”都不讓你上了,那就是免職。除此之外,出現什么情況,我就用什么招法對待,什么招法你可能是想不到的。我希望誰也別找不愉快,也別讓我不愉快。

還有一件事借今天的會說一下,就是希望大家今年能不找我辦的事盡量別找,別以為我是最后一年,可能好辦事,那你就錯了。這兩年的中層干部調整,2012年中層退4人補2人,今年退的3個位置新的一個也沒增。大家應該看出我不是要退了就不負責任了,大家要心中有數,不該辦的事情也就別辦了。我今天可以告訴大家,我要認準的事,就連我自己都說服不了我自己,你找再多的人又有什么用呢?

最后,希望我們全體干部職工,發揚水務團隊精神完成好2013年的工作目標,同時,給大家及你們的家屬拜個晚年,祝大家蛇年快樂,幸福安康!

   謝謝大家!
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