公司動態  
鍥而不舍-攀登 乘勢而上-圓夢

[發布時間:2013-12-10 15:42:08 ] [閱讀次數:2187 次]

 

企興我榮,企衰我哀。從事物本質和發展客觀規律上講,企業與職工是共存、共榮的共同體。大河沒水小河干,河枯,何能產生枝繁葉茂、綠樹成蔭之美景,何來小橋流水、生機勃勃之景致。同理,只有企業興旺強盛,職工方能安身樂業、家境殷實富足。

困難面前,貴在鍥而不舍、水滴石穿。近年來,公司運營始終受我市水資源匱乏的困擾和制約,企業固定資產投資大、債務負擔重、折舊費用高,加之水源水廠點多、線長和分質供水諸因素,導致制水高成本、低能效。公司的“企標”由水滴組成,作為城市供水人,我們崇尚“水滴石穿”精神;我們習慣將自己視為水滴,把困難喻為磐石。這就要求我們未雨綢繆、上下一致、勇于擔當、敢于挑戰,以改革創新、克難攻堅的精神狀態;以勇往直前、穿石而過的勇氣、韌勁和力量,沖破前進道路的阻礙。

經營之道在于超前謀略、敢當重任。三道嶺水源、鲅魚圈水源、玉石水庫供水、石門水庫供水、大伙房輸水配套等八個供水工程和市內管網改造,打破了制約、羈絆城市發展和供水能力提升的桎梏,不僅徹底改變了百年來城市分時段加壓供水歷史,使市民的全天候24小時不間斷用水夙愿成為了現實,同時也為我市招商引資和項目建設提供了先決要素、充足用水支撐,承擔起了城市供水重任。

經營之道在于思路寬、理念新、套路多。近年來,公司始終致力于跨越鴻溝,相繼推出“水是制來的,不是自來的”、“漏水如流血,修漏如止血”和“再大的困難÷團隊=渺小、雖微小之力×團隊=巨大”等新理念,逐步構筑了“以水為主,以輔補主,主輔并舉,互動發展”的經營格局,并打出了“以健全嚴格的企業制度,規范職工行為;以目標管理績效考核,壓縮管理費用支出;以供水方式調整設備更新,降低運行成本;以綜合管控舉措,降低供水產銷差;以制約鏈式的營業管理手段,促使水費應收盡收;以預收水費吸納社會資金,緩解現金流;以多種經營創利,彌補主業”等等企業經營管理組合拳,全力降成本、增效益,跨越了一道道鴻溝。

經營之道在于堅持不懈、精打細算、好上加好。數字、數據闡述著成長、進步和發展,詮釋著喜人變化。城市供水能力被不斷改寫,近三年里提升32萬立方米;水費回收率直線上升,由原來不足90%提至100%,每年多收回資金1000余萬元;水費拖欠額持續下降,由最高年份的近2000萬元降至1.6萬元,連年保持省內同行業最好水平;多種經營利潤連續四年突破1300萬元以上;十年間自來水產銷差率降低7%,年均減少漏水量近1000萬立方米,追繳違章及竊水水費1200余萬元;售水量、收入不斷攀升,2012年實現售水量4520余萬立方米、同比提高近340萬立方米,售水(凈)收入近1.5余億元、同比增加920余萬元,總收入近3.1億元、同比增長近1400萬元,增幅8%,利潤減虧1520余萬元。伴隨著近年來公司的經濟總量、企業收入提升和效益回升,我們員工的工資額、個人收入也得以增長,較以往翻了一番。

在近期公司三季度生產經營計劃會上,有關領導和部門負責人羅列了工業總產值、售水量、收入、產銷差等一組組計劃與實際與同期的數字指標比對,又顯示了超計劃、超同期的可喜變化與攀升,道出了企業趨利向好、前景廣闊的發展形勢。

“今年虧損可控制在400萬元之內,明年我們必有盈利?!惫敲艨偨浝碓谶M行了一番公司上年經濟運行概況和當前形勢及遠景分析后,發表了這一擲地有聲、使人欣慰、令人振奮的話語。

   功崇惟志,業廣惟勤。只要我們堅定理想信念,始終沿著“科學發展、勇于創新”之路篤行不倦,堅持把“拉滿增收弓、扣緊成本弦”之策一以貫之,秉持發揚“吃苦耐勞、奉獻增輝”之風,勤業樂業、埋頭苦干,城市供水事業必將日蒸向上,日新月異,高歌猛進,到達我們夢想的黃金彼岸,細品科學發展的碩果,暢游高山流水之美景!
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